最近，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投資并購烽煙乍起。阿里巴巴將新浪微博18%股份收入囊中，馬云在卸任CEO前，還收購了高德地圖28%的股權(quán)。5月7日，搜索引擎巨頭百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務(wù)并與愛奇藝合并，令視頻行業(yè)格局顛覆。
饒有意味的是，在五一期間阿里巴巴入股投資新浪微博，及隨后增持UC的消息放出。更有意思的是，阿里巴巴的兩筆投資，坊間也傳出百度曾參與競購的內(nèi)幕消息。誰拿到了移動(dòng)互聯(lián)的“船票”？在此有必要再度審視、思考移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“TAB”(騰訊、阿里、百度)三巨頭投資戰(zhàn)略，以及對(duì)于未來競爭格局的影響。
在三巨頭中，騰訊的投資并購動(dòng)作啟動(dòng)更早，數(shù)量也最多：從2005年至今，過百億的投入，過百家的投資對(duì)象(易迅、藝龍、好樂買、金山等)，投資方式多樣(游戲公司，傳統(tǒng)媒體，二級(jí)市場(chǎng)投資，以LP身份參與的創(chuàng)投基金等)，布線也很廣泛(除了中國，也涉足美日韓和東南亞)。在產(chǎn)業(yè)觀察家眼中，這些動(dòng)作多以制約競爭對(duì)手、防止?jié)撛趯?duì)手為主要考慮。更重要的是，當(dāng)其它巨頭和次級(jí)巨頭互相結(jié)盟劃定新的疆界的時(shí)候，騰訊除了投資了一系列熱門領(lǐng)域的初創(chuàng)公司之外，“微信”能否讓騰訊完成光榮革命是關(guān)鍵。
阿里巴巴近期的投資收購，除了對(duì)微信帶來壓力進(jìn)行反制以外，也是為上市量身定做的概念。據(jù)悉，阿里巴巴由于發(fā)展擴(kuò)張的資金需要，IPO意愿非常強(qiáng)烈。公司曾考慮于今年年末啟動(dòng)IPO，但這一計(jì)劃已經(jīng)確定拖至2014年年中。
從資本運(yùn)作的角度，新浪微博背后的流量、內(nèi)容和社交媒體效應(yīng)是資本故事的加分項(xiàng)，一個(gè)靠“數(shù)據(jù)+廣告+支付”維系的電子商務(wù)模式，是當(dāng)下華爾街最喜歡聽到的故事。而收購UC則更明顯是阿里為了補(bǔ)齊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的短板，營造阿里已經(jīng)開始打造“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口體系”的印象。
阿里巴巴一貫的做法就是做生態(tài)、做鏈條，接下來的問題就是，如何將以新浪微博、UC為代表的投資并購對(duì)象與阿里平臺(tái)真正形成后續(xù)發(fā)展的合力。融合與重塑是一個(gè)非?？简?yàn)阿里巴巴新一代領(lǐng)導(dǎo)的工作。
對(duì)于百度，近年來的投資動(dòng)作其實(shí)并不保守，從安居客、齊家、去哪兒、愛奇藝等，出手的總額也有數(shù)十億美元。其投資戰(zhàn)略的專注性和延續(xù)性也可以窺見百度求解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的思路。最近在新浪微博和PPS之間的取舍尤其典型。對(duì)于百度，看重的主要是目標(biāo)的戰(zhàn)略協(xié)同性、互補(bǔ)性、技術(shù)領(lǐng)先性。細(xì)看新浪微博，它與百度的戰(zhàn)略協(xié)同性、互補(bǔ)性都不算太高，技術(shù)更談不上領(lǐng)先，對(duì)于百度來說，新浪微博僅僅屬于防御型投資，因此百度的舍棄并不奇怪。
而收購PPS則滿足了百度的投資標(biāo)準(zhǔn)：愛奇藝和PPS在視頻行業(yè)的不同領(lǐng)域分別占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，合并后的雙方無論在PC端還是移動(dòng)端的用戶時(shí)長都占有絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額。收購PPS，將幫助百度進(jìn)一步鞏固在視頻領(lǐng)域的既有優(yōu)勢(shì)，并且從技術(shù)、客戶端入口、市場(chǎng)占有率等方面為百度移動(dòng)戰(zhàn)略增加多重砝碼?？梢钥闯觯俣葘?duì)移動(dòng)的布局，仍是以技術(shù)創(chuàng)新切入，圍繞搜索核心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈。而這樣技術(shù)投入能否成為其未來發(fā)展的“引擎”，同樣需要時(shí)間觀察。
移動(dòng)互聯(lián)是一個(gè)熱點(diǎn)不斷的領(lǐng)域，未來的格局將如何變化，對(duì)于像TAB這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，現(xiàn)在的收購，隱含了競爭的主線，也是早已發(fā)生的未來的“種子”。
